Un des auteurs les plus prolifiques sur le Lean est Jeffrey Liker. Ci-dessus une synthèse de ses 14 principes qui se trouvent dans son livre 'Toyota Way'

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Stratégie et Direction

le leader doit être devant, montrant par exempleUne entreprise ne deviendra pas Lean sans la compréhension et l'engagement de ses dirigeants et de ses managers d'un côté, et d'une vision et d'une stratégie cohérentes de l'autre.

Cependant, un manager ne devient pas le relais d'une démarche Lean du jour au lendemain. Lean Business France accompagne les dirigeants et leurs cadres dans l'appropriation d'un style de management 'Lean' et dans la maîtrise de ses principes et de ses techniques :

- en les formant et en les accompagnant dans leur rôle du Lean Leader,

- en soutenant le développement et le déploiement de votre stratégie par l'appropriation de la méthode Hoshin Kanri qui vise l'alignement et l'engagement à tous les niveaux de l'organisation,

- en animant des sessions de travail autour de méthodes de créativité pour s'assurer de la contribution de chacun et pour renforcer le dynamique de l'équipe,

- en vous aidant à définir des mesures de performance adaptées à un système de management Lean, tout en veillant à la bonne interprétation et utilisation de votre système comptable.

Cette interaction entre les leaders du changement, le management, et des collaborateurs compétents et responsabilisés est le premier facteur clé de succès de tout programme ou projet d'amélioration.

 

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