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Hoshin Kanri

Hoshin Kanri mobilise des équipes autour d'objectifs communsQuelle est l'efficacité de vos processus budgétaires et de planification? Et est-ce qu'on y trouve du plaisir?

Hoshin Kanri est le nom du processus de planification de l'entreprise développé et utilisé par Toyota. Il cherche à mobiliser des équipes et des individus à tous les niveaux de l'organisation vers l'atteinte d'objectifs communs.

Hoshin Kanri est basé sur l'utilisation de l'approche PDCA (Plan, Do, Check, Act) pour gérer et améliorer tous les aspects de l'entreprise. Les réitérations des cycles PDCA à des niveaux différents de l'organisation augmentent la compréhension et la visibilité, et donc l'implication dans la réalisation des objectifs. Il crée les conditions où tous les managers et leurs équipes sont à l'aise avec l'utilisation de PDCA dans leurs secteurs de l'entreprise et ils se sentent capables et prêts à accepter la responsabilité et à prendre des initiatives.

Au-delà des méthodes mécaniques, Hoshin Kanri est surtout un moyen pour une organisation et ses employés d'optimiser la performance à travers le travail en équipe, tout en continuant à apprendre et à se développer. Il permet à tous les niveaux de l'organisation de travailler ensemble vers des objectifs communs, chaque acteur sachant exactement ce qu'on attend de lui.

Lean Business France peut vous former et vous accompagner dans l'utilisation de Hoshin Kanri.

 

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